Gérez les situations humaines sensibles avec plus de structure et de confiance

Des capsules de formation concrètes pour mieux communiquer, prendre des décisions éclairées et accompagner vos équipes avec justesse.

Des outils concrets pour mieux gérer vos équipes

Que vous deviez gérer un départ, prévenir une situation à risque ou mobiliser votre équipe dans un contexte de changement, choisissez la capsule qui répond à votre réalité organisationnelle.

VOIR LES CAPSULES

VOLET DIRIGEANTS / GESTIONNAIRES

Gérez vos équipes avec plus de structure et de confiance

Des outils concrets pour intervenir avec justesse dans les situations humaines sensibles.

Planifier et gérer le départ d’un employé

Prévenir les plaintes, les griefs et les risques liés à la SST

Communiquer un départ et mobiliser votre équipe

Protéger l’image et la réputation de votre organisation

Documenter adéquatement la non-performance et l’absentéisme

Vous n’avez pas à gérer ces situations seul.

Choisissez la capsule qui correspond à votre réalité organisationnelle et accédez à des explications claires, des pratiques structurées et des outils concrets pour passer à l’action.

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Avec les bons outils, vous pourrez…

Gérer les départs avec plus de structure

Prévenir les risques, les plaintes et les griefs

Communiquer avec clarté auprès de vos équipes
Prendre des décisions plus éclairées et documentées

Les situations humaines sensibles exigent de la préparation et du jugement. Ces capsules vous proposent une démarche structurée, des explications claires et des outils concrets adaptés à votre réalité organisationnelle.

UNE FORMULE FLEXIBLE

Des capsules conçues pour votre réalité

Choisissez la formation adaptée à votre enjeu organisationnel

Chaque capsule aborde une situation humaine précise vécue par les gestionnaires. Sélectionnez la formation qui répond à votre besoin actuel et suivez-la à votre rythme.

Des formations accessibles entièrement en ligne
Des explications concrètes adaptées à la réalité des gestionnaires
Des pratiques structurées et des outils directement applicables

L’objectif : vous aider à intervenir avec plus de clarté, de confiance et de justesse auprès de vos équipes.

VOLET DIRIGEANTS / GESTIONNAIRES

Les capsules de formation

Choisissez la formation qui correspond à votre réalité

Chaque capsule répond à un enjeu précis rencontré par les gestionnaires. Sélectionnez celle qui correspond à votre besoin actuel ou combinez-en plusieurs pour mieux structurer vos interventions.

CAPSULE #1

Le départ d’un employé, de la planification à sa gestion, en passant par l’offre

Planifiez et gérez un départ sensible en toute conformité : une formation pour gestionnaires et employeurs sur la préparation du dossier, l'évaluation des risques, et les communications à orchestrer.
Élaborez une offre de départ solide et défendable : apprenez à structurer les aspects légaux, financiers et complémentaires d'une offre, ainsi que les enjeux entourant la quittance.
Protégez votre organisation lors d'une fin d'emploi : un guide pratique sur la rencontre avec l'employé, la transition des tâches, et le soutien à offrir après le départ, pour préserver votre réputation.

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CAPSULE #2

Prévenir les plaintes, griefs, cas SST et maladies

Anticipez les risques liés aux plaintes, griefs et SST : une formation pour gestionnaires sur les quatre grands types de risques en relations de travail, et comment les identifier avant qu'ils n'éclatent.
Adoptez une culture de prévention structurée : apprenez les cinq piliers essentiels : clarté des politiques, documentation rigoureuse, gestion proactive, respect du cadre légal, et accompagnement des équipes.
Réduisez vos litiges grâce à de bonnes pratiques concrètes : un guide pratique sur les erreurs à éviter, la gestion des cas de maladie et d'invalidité, et le rôle clé du gestionnaire sur le terrain.

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CAPSULE #3

L’équipe après un départ : l’annoncer et mobiliser

Annoncez un départ avec transparence et bienveillance : une formation pour gestionnaires sur les principes clés d'une communication réussie, avant, pendant et après l'annonce à l'équipe.
Gérez les émotions et les rumeurs qui suivent un départ : apprenez à accueillir les réactions de votre équipe, anticiper les malaises, et redonner rapidement du sens au travail collectif.
Remobilisez votre équipe et renforcez la cohésion : un guide pratique sur les bonnes pratiques de communication, la clarification des rôles, et les stratégies pour transformer un départ en occasion de renouveau.

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CAPSULE #4

Gestion de l’image et de la réputation (interne et externe)

Protégez votre marque employeur lors d'un départ : une formation pour gestionnaires sur l'impact d'un départ sur le climat organisationnel, la confiance des équipes, et l'image externe de l'entreprise.
Maîtrisez vos communications internes et externes : apprenez à rassurer vos employés, vos clients et vos partenaires, tout en gardant un message cohérent, factuel et bien synchronisé.
Transformez un départ en levier positif pour votre image : un guide pratique sur les facteurs d'influence, la gestion de la réputation en ligne, et les erreurs à éviter à tout prix.

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CAPSULE #5

Soutien aux gestionnaires dans la conduite d’entrevue de départ

Transformez vos entrevues de départ en outil stratégique : une formation pour gestionnaires sur les avantages d'un entretien de départ bien mené, au-delà de la simple formalité administrative.
Préparez et menez une entrevue de départ efficace : apprenez à structurer la rencontre, poser les bonnes questions, et adopter l'attitude qui favorise des réponses honnêtes et constructives.
Exploitez les données recueillies pour améliorer votre organisation : un guide pratique sur la collecte, la confidentialité, et l'utilisation des résultats pour réduire le roulement de personnel.

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CES CAPSULES SONT POUR VOUS SI…

Vous devez gérer le départ d’un employé

Vous souhaitez prévenir les plaintes, les griefs et les situations à risque

Vous devez communiquer une décision sensible à votre équipe

Vous voulez mieux documenter vos interventions et vos décisions

Vous cherchez des outils concrets pour agir avec plus de structure et de confiance

DÉCOUVRIR LES CAPSULES!

À PROPOS DE LA FORMATRICE

Valérie Simard

Présidente et fondatrice de Consultation VS, Valérie est une professionnelle des ressources humaines spécialisée en recrutement, mobilisation, formation et développement organisationnel.

Grâce à son expérience dans différents secteurs, elle accompagne les gestionnaires et les organisations dans la gestion de situations humaines sensibles. Son approche humaine, structurée et concrète leur permet de prendre des décisions éclairées et d’intervenir avec plus de confiance auprès de leurs équipes.

CHOISISSEZ SELON VOTRE BESOIN

Gérez chaque situation avec plus de structure et de confiance

Chaque capsule est offerte séparément afin que vous puissiez choisir la formation qui correspond à votre enjeu organisationnel actuel.